Ausgerichtet am Ergebnis, das Sie brauchen, nicht an einer Aufgabenliste.
Der Ausgangspunkt jedes Versorgungsunternehmens ist unterschiedlich. Das sind die Ergebnisse, die ich am häufigsten von Versorgungsunternehmen in Bayern, Baden-Württemberg und Hessen höre.
Wissen, was Sie besitzen
Ein strukturiertes, kartenbasiertes Anlagenregister, das Ihr System so abbildet, wie es tatsächlich existiert: der Ausgangspunkt für jede weitere Leistung hier.
Inspektions- & Wartungsdokumentation verbessern
Verknüpfen Sie Außendiensttätigkeiten, Fotos, Mängel und Reparaturen mit der Anlagenhistorie, damit das, was mit einer Anlage passiert ist, nicht vom Gedächtnis einer einzelnen Person abhängt.
Risiko verstehen
Machen Sie Zustand, Kritikalität und Servicefolgen leichter bewertbar und erklärbar, gegenüber Mitarbeitenden, der Finanzabteilung und den Personen, die den Haushalt genehmigen.
Einen belastbareren Investitions- & Sanierungsplan (CIP) aufbauen
Verbinden Sie Projektempfehlungen mit den Anlagenbelegen und Infrastrukturrisiken dahinter, damit Ihr Investitions- und Sanierungsplan seine eigene Begründung liefern kann.
Ingenieurbüros & interne Teams koordinieren
Reduzieren Sie wiederholte Datenanfragen, veraltete Kopien und unverbundene Ergebnisse zwischen Ihrem Personal und den beauftragten Büros.
Förderreife verbessern
Organisieren Sie das Anlageninventar, die Belege, Prioritäten und Projektunterlagen, die glaubwürdige Planungs- und Förderanträge benötigen. Das organisiert Ihre Unterlagen. Es bestimmt weder die Förderfähigkeit noch garantiert es eine Bewilligung.
Ausgerichtet an den Anlagen, die Sie bereits verwalten.
- Wasserleitungen
- Hydranten & Schieber
- Zähler
- Behälter & Brunnen
- Abwasserkanäle
- Schächte
- Pumpwerke
- Kläranlagen
- Regenwasseranlagen
Kontinuität über den gesamten Lebenszyklus einer Anlage.
Ich arbeite so, wie sich Infrastruktur tatsächlich durch ihren Lebenszyklus bewegt, damit Informationen, die in einer Phase entstehen, in der nächsten nutzbar bleiben, statt neu erstellt oder verloren zu werden.
Inventar
Aufbau eines gemeinsamen Registers von Anlagen und Standorten.
Inspizieren
Erfassung von Beobachtungen, Zuständen und Fotos im Feld.
Instandhalten
Verfolgung von Reparaturen, durchgeführten Arbeiten und Wartungshistorie.
Risiko bewerten
Bewertung von Zustand, Kritikalität und Ausfallfolgen.
Planen
Übersetzung von Risiko und Prioritäten in Investitionsprojekte.
Projekte umsetzen
Koordination von Planung, Bau und Ingenieurleistungen.
Daten aktualisieren
Rückführung von Bestandsplänen und Projektinformationen in die gemeinsame Umgebung.
Sie brauchen keine perfekten Daten, um zu beginnen.
Beginnen Sie mit einem wichtigen betrieblichen Problem, schaffen Sie eine nutzbare Grundlage und verbessern Sie Ihre Informationen durch alltägliche Inspektionen, Wartung und Projekte. Die meisten Versorgungsunternehmen, mit denen ich spreche, haben unvollständige Aufzeichnungen, teils auf Papier, teils in Tabellen, und eine oder zwei GIS-Ebenen, die schon länger nicht aktualisiert wurden. Das ist ein normaler Ausgangspunkt, keine Hürde.
- Hydranten-Inspektionsrückstau
- Dokumentation der Schieberprüfung
- Historie von Wasserrohrbrüchen
- Pumpwerksinspektionen
- Kanalsanierungs-Tracking
- Koordination von Investitionsprojekten
- Aktualisierung von Bestandsplänen
Nicht sicher, welches Ergebnis zuerst passt?
Die meisten Versorgungsunternehmen beginnen mit einem Problem, nicht mit allen sechs. Sagen Sie mir, was heute schwierig ist, und ich helfe dabei, den richtigen Ausgangspunkt zu finden.