Regionales Verständnis. Praxisnahe Technologie. Langfristige Koordination.
Bernd Drahola verbindet GIS, Asset Management für Versorgungsunternehmen, Softwareeinführung und bereichsübergreifende Koordination, ausgerichtet an den Rahmenbedingungen kleiner und mittelgroßer Versorgungsunternehmen, nicht am Maßstab eines großen Ballungsraum-Systems.
Ein GIS- und Asset-Management-Berater mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung darin, Kommunen, Versorgungsunternehmen und Infrastrukturorganisationen dabei zu helfen, ihr Informationsmanagement zu verbessern, Arbeit zu koordinieren und für die Zukunft zu planen.
Bernd verfügt über das IPWEA Professional Certificate in Asset Management, einen Master of Business Administration (MBA) sowie langjährige Praxiserfahrung als selbstständiger Vermessungsingenieur im GIS-Umfeld. Damit verbindet er technisches und unternehmerisches Know-how in Vermessung, GIS und Software mit international anerkannten Grundsätzen des Asset Managements.
Sein Schwerpunkt liegt darauf, Gemeinden und Versorgungsunternehmen dabei zu unterstützen, ihre Infrastrukturdaten in fundierte betriebliche Entscheidungen, klare Investitions- und Instandhaltungsprioritäten sowie nachhaltige langfristige Planungen zu überführen.
Versorgungsunternehmen, Kommunen, Landkreise, Zweckverbände und Wasserverbände, nicht große Ballungsraum-Betriebe.
Ein praxisnahes Verständnis des deutschen Marktes, mit Schwerpunkt auf Bayern, Baden-Württemberg und Hessen.
Praxisnahe, phasenweise Umsetzung, die mit einem Problem beginnt statt mit einem mehrjährigen Großprojekt.
Arbeitet gemeinsam mit den Ingenieur- und Finanzfachleuten, auf die Ihr Versorgungsunternehmen bereits setzt, nicht in Konkurrenz zu ihnen.
Ein offener, integrationsfreundlicher Ansatz, der zu den GIS-, Finanz- und Ingenieursystemen passt, die Sie bereits betreiben.
Ausgelegt auf langfristige Mandate, bei denen Ihr Versorgungsunternehmen jederzeit Eigentümer und Kontrolleur seiner Informationen bleibt.
Eine Arbeitsmethode, kein Verkaufsgespräch.
Das sind die Grundsätze, die jedes Mandat prägen, vom ersten Gespräch bis zur mehrjährigen Umsetzung.
- Beginnt beim operativen Bedarf, nicht bei einer Funktionsliste
- Empfiehlt, bevor irgendetwas Individuelles entwickelt wird
- Baut auf den Informationen auf, die Sie bereits haben
- Klärt Zuständigkeiten, bevor die Arbeit beginnt
- Verbessert Daten im Laufe der Zeit durch die tägliche Arbeit
- Schafft wiederholbare Prozesse statt Einzellösungen
Warum Asset Management wichtig ist.
Gutes Asset Management bedeutet nicht nur, ein Inventar zu erstellen oder neue Software zu kaufen. Es geht darum, einem Versorgungsunternehmen zu helfen zu verstehen, was es besitzt, in welchem Zustand sich diese Anlagen befinden, welche Ausfälle die größten Folgen hätten, und wohin begrenzte Mittel zuerst fließen sollten.
Ich helfe Versorgungsunternehmen, praxisnahe, risikobasierte Ansätze für das Asset Management zu entwickeln, die Folgendes unterstützen:
- Bessere Wartungs- und Inspektionsplanung
- Klarere Prioritäten für Investitions- & Sanierungspläne
- Verbesserte Abstimmung zwischen Abteilungen
- Belastbarere Finanzierungsentscheidungen
- Stärkeres institutionelles Wissen
- Geringeres betriebliches und servicebezogenes Risiko
Tätig an der Schnittstelle von GIS, Betrieb und Asset Management.
Als Gründer von mehreren erfolgreichen Unternehmen im GIS- und Ingenieurbereich hat sich Bernd in seiner Laufbahn darauf konzentriert, Geodatentechnologie praxisnäher und zugänglicher zu machen für die Menschen, die sich täglich auf Infrastrukturdaten verlassen. Seine Erfahrung umfasst:
Bernds Beratungsphilosophie ist einfach:
Gutes Asset Management sollte Versorgungsunternehmen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, nicht mehr Komplexität schaffen.